地方出版集團高質量發展之路的探索與實踐
——集團黨委書記、董事長張志華在“新聞出版高質量發展大講堂”上的演講

時間:2020-09-28 作者:本站 來源:山東出版

各位同仁,各位朋友:

大家好!

首先感謝中國新聞出版傳媒集團和中國知網,在當前形勢下,舉辦新聞出版高質量發展大講堂,分析行業高質量發展趨勢,探尋創新轉型的發展路徑。在首場直播課上,柳署長對新時代中國出版業高質量發展的前沿問題進行了高屋建瓴的分析與解讀,為我們下一步推進高質量發展提供了重要的理論指導。面對轉型升級和高質量發展這一重大課題,地方出版集團因區位、資源等各種因素的限制,在實踐中面臨著一系列的壓力與挑戰。今天,我與大家分享交流山東出版集團近年來高質量發展的思考、探索與實踐,以期給業界提供地方出版集團如何面對困境、積極謀劃,不斷推進高質量發展的實際做法。

近年來,山東出版集團堅持新發展理念,以供給側結構性改革為主線,嚴格落實意識形態責任制這一紅線,開拓傳統出版、融合出版、書店發行、多元經營等核心業務板塊,強化體制機制保障,探索推進企業的高質量發展。

一、以“雙品雙效”戰略為引領,以“四個聚焦”為主線,推進出版工作提質升級

在集團的各個業務板塊中,出版板塊面臨的形勢最為嚴峻。教輔面臨著極大的不確定性,并且教輔產品形態的快速變化已是大勢所趨。同時,由于各出版社長期以來嚴重依賴教輔,導致一般書的策劃、營銷能力嚴重不足,融合創新只有想法,沒有章法,缺少辦法。加之新華書店各實體店在加速轉型,圖書營銷呈持續下滑趨勢,網店的折扣戰愈演愈烈,一般紙質書的生存環境日益惡化。面對這種狀況,我們的思路是:加強完善出版戰略頂層設計,重點抓好“四個聚焦”,即聚焦精品出版、暢銷書出版、融合出版和“走出去”工作。

(一)加強出版頂層設計的制度引領

出版主業的轉型和高質量發展涉及問題廣,難度大,既有長期形成的老問題,又有需要艱辛開拓的新課題,這都需要提供制度和政策保障。為此,我們圍繞重點出版工作,強化制度建設的引領作用,制訂并實施了系列“意見”、“辦法”,主要有《關于出精品書 創品牌社 推進一般書出版與運營的實施意見》、《重點出版項目專項扶持資金實施辦法》、《關于進一步促進“走出去”工作的實施意見》、《關于加快推進出版融合發展的意見》等,從內容、平臺、人才、激勵、保障等多方面為集團的重點出版工作提供政策支持和保障。集團每年拿出不少于5000萬元的資金規模(重點出版項目專項扶持資金2000萬元,出版融合發展專項資金3000萬元),為出版主業強化“四個聚焦”、實現高質量發展保駕護航。其中,“雙品雙效”工程2016年至2020年共獎勵2208.11萬元;重點出版項目專項扶持資金已資助46個項目共1504萬元,融合發展項目正在組織評審。保障獎優扶精的資金和政策支持機制,激發了各出版單位和編輯的積極性、主動性和創造性,作為引導、激勵精品出版的長效機制,“雙品雙效工程”已成為集團上下提升出版主業的共識和努力目標。

(二)堅定推進實施“四個聚焦”工程

1.聚焦精品出版,提升品牌影響力

通過進一步提升選題策劃的質量和水平,積聚一流作者資源,加大內容創新力度,加強圖書精細打磨,提升一般書的出版質量,打造精品出版。為此,我們通過大數據分析及專業論證,確立了“10+14” 重點板塊及產品線規劃,制定了各圖書出版單位零售市場整體排名目標。做好精品出版的具體標準就是集團在獲國家大獎、國家重點項目規劃入選,以及各類好書榜單入評數量較以往增加。2015年以來,通過深入實施“雙品雙效”工程,精品出版的產品和服務供給能力明顯增強,共獲各類國家獎項、入選國家重點推薦及資助項目509種次,其中33個項目獲國家級出版“三大獎”,屢創集團歷史新高。

2.聚焦暢銷書出版,提升市場競爭力

將暢銷書出版作為推進一般書出版工作的重要著力點。要求各單位立足自身出版定位、規劃產品線建設、加大編輯力量,在優質作者資源積聚和優勢產品線打造過程中,社領導帶頭搶抓市場,推出一批暢銷書,以此提升各社在零售市場的份額,提高一般市場書的利潤貢獻率,推動一般書出版工作的真正蛻變與升級。為此,我們實施了“3+3+N”工程,即每年度社長、總編輯各抓3本暢銷書,其他社領導各抓1本暢銷書。目的是通過社領導帶頭抓市場、抓營銷,努力提升一般書的利潤貢獻率,提高各社在零售市場的份額,以真正推動出版的高質量發展。“3+3+N”工程的實施情況定期通報,年底總排名,并與各類獎懲直接掛鉤。

3.聚焦融合出版,推動改革創新、轉型升級

年初突如其來的的新冠肺炎疫情給出版行業上了一堂生動、深刻的融合發展課,客觀上加速了出版融合的趨勢。今年集團連續召開了幾次座談會和專題會議,對出版融合發展問題反復進行研究論證。7月初,召開了“2020年度編輯工作會議暨融合創新交流大會”,明確了“三二一”的融合發展思路,即堅持“三個原則”,探索“兩條路徑”,達到“一個要求”。融合發展的“三個原則”是指:一是要對出版單位的生存發展、創新轉型具有戰略性意義;二是要立足于本單位某一方面特色鮮明、積累豐厚的獨有資源和既有優勢;三是要有清晰的商業模式和盈利模式;兩條路徑即“出版+”和“+出版”;“一個要求”是創新體制機制,進行公司化運作。為此,集團整合設立每年3000萬元的出版融合發展專項資金,每年選出4~5個有發展前景的項目,進行重點支持和培育。推出了山東教育出版社的“小荷聽書”、山東畫報社的“愛尚生活·優品匯”、山東美術出版社的“錦繡文創”等一批具有發展潛力的融合發展項目。其中“小荷聽書”是為中小學生打造的專屬有聲讀物出版閱讀平臺,2017年上線后,以中小學教育用戶需求為中心,不斷擴充教育優質版權資源,包括兒童文學、經典名著、同步微課、電臺廣播、曲藝雜談、教育培訓等不同內容,并持續改進完善移動閱讀平臺的產品應用功能,逐步實現以數字閱讀、數字出版及教育共享服務為主的便捷式跨平臺接入及多終端覆蓋,致力于打造國內領先的K12教育移動閱讀分享中心。“小荷聽書”的營收模式,將從社群的知識消費變現、行業合作的品牌跨界變現、股份制的資本運作變現三個大的方面開展。此外,還完善各子公司“雙效”考核評價辦法等規章,強化對出版融合項目的考核;建立容錯試錯機制,激勵和保護創新單位和人員的積極性。

4.聚焦“走出去”工作,提升海外傳播力和影響力

“走出去”工作是近年來集團高質量發展的最大亮點。2013年習近平總書記提出“一帶一路”倡議后,中宣部、原國家新聞出版廣電總局出臺了一系列圍繞“一帶一路”、鼓勵支持出版企業搭建“走出去”平臺,自主策展、辦展或參展,進行本土化運營的意見要求?;诖?,我們精心策劃了三個“走出去”的平臺。

一是“一帶一路”圖書版權貿易洽談會。這是集團創新“走出去”模式的具體體現,也是開創性的舉措,具有針對性、專業性和實效性的特點。“版貿會”的策劃實施經歷了一個探索、嘗試、拓展、延伸、豐富、提升的過程,這一過程是山東出版集團近幾年創新“走出去”模式、收獲“走出去”成效的具體實踐。

2015年7月中韓圖書版權貿易洽談會是第一次嘗試和探索,取得了意想不到的成效,收獲并積累了辦會經驗;2017年8月中國·山東“一帶一路”圖書版權貿易洽談會是在更高層面、更大規模、更廣范圍上的探索,在收獲更多版貿成果、搭建高效版貿平臺的同時,初步創立了“一帶一路”版貿會的品牌形象和國際影響力;2018年4月中國-阿語地區“一帶一路”圖書版權貿易洽談會和2018年5月“‘一帶一路’圖書版權貿易洽談會走進中東歐”活動,作為山東出版集團首次真正由“走出去”向“走進去”轉變,赴國外辦展的突破性舉措;2019年5月到9月,為促進集團“走出去”的高質量發展,“一帶一路”版貿會依次走進新加坡、韓國、中國香港、俄羅斯,在鞏固版貿會模式、提升“一帶一路”版貿會品牌的同時,在更深層次上強化、拓展了與“一帶一路”沿線國家的出版機構的多領域、全方位的合作共享、互鑒共贏。“書香一帶一路 文化交匯融通”的版貿會主題已經在相關“一帶一路”沿線國家的出版機構中得到了認可和回應。

二是尼山書屋“走出去”工程。尼山書屋“走出去”工程是集團、山東友誼出版社貫徹習近平總書記關于中國優秀傳統文化“走出去”講話精神的具體實踐。截至2019年底,尼山書屋共在24個國家落地42家,其中與中國簽訂“一帶一路”相關合作協議的國家共落地22家,分布在15個國家。另外,專門為尼山書屋策劃出版了“外國人講中國故事給外國人看”的系列出版物“尼山書系”,首套是2017年出版的《天天讀中文》,出版后即被列入澳大利亞中文教師大會重點推薦圖書。

三是本土化運營平臺。集團所屬出版社在海外通過投資、合作等方式建立的本土化運營出版機構5家,即山東教育出版社在澳大利亞創辦的澳山國際教育出版公司,明天出版社在英國設立的月光出版公司,山東友誼出版社分別在美國、澳大利亞、瑞典成立的3家尼山書屋國際出版公司。

經過近幾年的努力,集團在“走出去”方面初步形成了良好的版權資源建設機制、版貿運行機制、版貿人才培養機制、版貿成果考核督促機制、表彰獎勵機制及共享共贏國際版貿機制等,為進一步提升集團的國際化傳播、國際化影響提供了強有力的支撐和保障。2015年至2020年8月底,共輸出版權1025種,輸出到43個國家。其中“一帶一路”沿線國家28個,輸出語種為37種,入選國家級“走出去”工程項目共117種,累計獲資助金額達2155.77萬元。2014年集團在國新辦“中國圖書對外推廣計劃”成員單位中版權輸出數量排名靠后,到2018年已躍升至第四名,可以說“走出去”工作實現了大跨越發展。

為者常成,行者常至。未來幾年,集團出版板塊的這四項重點工作會一以貫之,真正把思路貫穿到行動上,把態度體現在實踐上,把重視落實到工作上。

二、以“創新轉型”戰略為抓手,推進發行工作轉型升級

目前看,新華書店集團創新轉型的核心問題,就是探索在外部經營環境快速發生根本性變化的新形勢下,如何創新新的商業模式和盈利方式,推動新華書店“重做”。

2015年4月,集團召開了全省新華書店改革發展和轉型升級會議,以此開啟了全面深刻的書店轉型升級之路。第一階段,主要是提升新華書店的“顏值”,使書店以嶄新的形象重回大家視野。第二階段,主要是新華書店的“重塑”,緊緊盯住全方位轉型這一目標,狠抓實體書店“四年攻堅計劃”“互聯網化”“多元化”“文旅”以及“體制機制創新”五項重點工作。

圍繞著核心目標,這幾年書店集團的轉型升級工作在兩個層面實現了兩個關鍵性轉變。第一,在書店集團層面全力推動兩個轉變:一個轉變是努力地從單純的圖書經銷商向優質教育服務提供商轉變,如開展了教裝、教育培訓、研學、多元文創等方面的工作,目的就是把新華書店打造成優質教育服務提供商。另一個轉變就是由單純的經營線下,向線上線下并重,向經營數據和經營平臺轉變。第二,在實體書店層面著力推進兩方面的工作:一是全力推進互聯網化,注重打造自己的平臺,注重線上經營,強化數據意識、互聯網意識,學會運用分析開發經營數據。二是全力推進多業態融合發展,由單純的圖書賣場向文化商業綜合體轉變。

書店集團這幾年的轉型升級也取得了初步成效,綜合效益進一步提升:2019年,書店集團的營業收入、利潤總額、資產總額等繼續保持較快增長,呈現出良好的發展勢頭,成為集團近年來工作業績最突出的板塊。書店集團的發行主業利潤總額在全國發行業中繼續名列第一。

三、以“積極穩妥”為原則,努力培育新的增長點

數據分析顯示:我們與業內先進集團的差距主要體現在兩個方面,一是主業的影響力,二是多元化的占比。以我們的對標單位江西出版集團為例,2018年江西出版集團的營業收入是144.02億元,資產總額是299.62億元,凈利潤是18.01億元,我們的營收是98.83億元,資產總額217.74 億元,利潤15.69億元。而江西出版集團的多元占比已達45%,我們僅有12% ,差距一目了然。因此,我們本著積極穩妥的原則,在持續提升主業影響力的同時,依托既有資源和優勢,加大多元發展的力度,積極布局文化金融、文化旅游、文化教育、文化地產四個業務板塊:

一是穩步發展文化金融業務。文化金融是集團多元發展的動力源和造血器。自2015年以來,集團加強金融創新,出資5億元投資匯通金融租賃公司,截至2019年底已累計實現投資收益1.7億元。今年上半年,匯通金租實現凈利潤2.2億元,繼續保持高盈利,預計全年實現凈利潤3.8億元,其中歸屬集團的投資收益9500萬元?;饦I務取得新突破,集團作為山東省主導方參與發起組建由中宣部、財政部發起設立的國家級戰略基金——中文投基金二期,8月4日已完成齊魯匯鑫文化發展公司的工商登記工作。截至目前,集團資本運作能力不斷提升,集項目投資、融資租賃、互聯網金融、私募基金、股權、債權技資為一體的投資業態初步顯現。

二是創新發展文化旅游工作。主要是打好“研學”“文創”“主題酒店”三張牌。建立了全省書香研學“愛書客”信息指揮平臺,今年5月底正式組建了山東新鏵教育發展集團,研學工作向集約化發展邁出了堅實的一步;2019年共組織研學1400批次、30萬人次,實現營業收入1.1億元,利潤近1000萬元。美術社與數字傳媒公司開發的“錦繡文創”項目,發揮美術社豐厚的內容資源和數字公司文創運營平臺、數字服務方面的雙重優勢,從文旅、文創、互聯網、出版多個角度資源、渠道共享,全面成長。目前已啟動“孔府文創”“天壇文化”等文創項目。書間堂酒店正式投入運營;印刷物資公司“山印格蘭云天酒店”項目推進順利。

三是快速壯大文化教育業務。打造“新華助教”“新華助學”品牌,做好“高考培優”等與高考相關的培訓項目。打造山東出版新航教育品牌,投資7.7億元建設的新航實驗外國語學校于2019年秋季實現全學段招生運營,獲得了良好的口碑和社會廣泛關注。教育裝備業務持續發展,2019 年,書店集團教裝中標132個、大宗采購84個,共計金額3.1億元,利潤3963萬元。文化創意平臺建設全面啟動,音像社的智融全媒體中心于2019年8月正式運營。

四是有序推進文化地產項目。文化地產板塊是為集團“文化+”發展搭建平臺,也是目前集團多元業務利潤的主產區。實業公司、文化置業公司等有關單位深耕文化產業項目運營,創新經營理念,全面升級資產管理和運營模式,在設計、施工、管理和運營各環節用“文化”給集團的地產項目賦能,打造更具吸引力和競爭力的文化地產品牌。

四、以“激發活力”為目的,改革創新管理體制機制

新形勢下的高質量發展,更加需要改革創新管理的體制機制,將體制機制的優勢轉化為治理效能,激發創新創造活力,提高全員積極性。為此,我們對傳統的出版管理體制機制也適時進行了改革調整與完善。一是聘請了業界權威咨詢機構AMT公司分板塊對集團各個部分的管理體系進行重構,這樣做的目的就是要適應新的發展形勢,使管理工作更加規范、科學、高效。二是創新出版管理模式,對出版組織結構進行優化。隨著“80后”成為出版企業主力,“90后”越來越多進入職場,出版企業的內部環境也在發生改變,傳統、固化的管理模式,金字塔式的組織管理結構難以契合當前需求,必須走向扁平化、網絡化。最有效的做法就是調整組織、部門架構,通過成立工作室、項目組或組建專門選題部等形式,搭建不同部門員工之間的合作通道,形成新的生產機制。在以團隊工作目標與成效為導向的基礎上,尊重員工個人價值,為有創新意識的員工提供專業指導與平臺資源。

以上是山東出版集團基于自身實際,在推進企業高質量發展方面進行的探索以及開展的主要工作,有的工作如“走出去”卓有成效,取得了一定的成績,而有的工作如“融合發展”仍處于探索創業階段。正如柳署長所說,高質量發展是出版業全面發展的水平問題,上述工作是相輔相成、互為促進的一體化高質量發展體系,需要整合資源、協同發力、同步推進,為出版企業改革發展創新提供源頭活水和有效路徑。

在推進企業高質量發展過程中,我們也遇到了很多困難與問題,柳署長在首堂課上提出的高質量發展面臨的那幾個攻堅戰,我們在實踐中也有著切實的感受。這其中既有理念認識的問題,也有體制機制的短板,還有實際落地的課題,有待我們轉變認知,深化思考,攻堅克難。突出的問題有以下五個:

第一,國有文化企業治理體系和治理能力現代化水平亟待進一步完善與提升。2008年,山東出版集團全員轉企改制,2017年11月山東出版傳媒股份有限公司成功登陸A 股市場,但內部運行機制仍或多或少還有事業單位的影子,尤其是上市公司距離科學、規范、高效的現代企業管理仍有較大差距。下一步我們仍需加快完善企業治理體系,通過優化構建管理生態、服務生態、協同生態,以進一步解放生產力。

第二,國有文化企業體制機制改革仍需進一步深化,治理效能仍需進一步發揮。企業的體制機制活力不足,管理模式、用人機制、分配辦法等方面都亟待改革創新。比如:進一步推進公司制、股份制改造,讓員工真正成為企業的主人,實現企業改革發展利益共享;進一步改革完善用人制度,讓能干事、會干事、干成事的人站到前臺,在改革中發現人才、使用人才。這些體制機制改革都是系統性工程,涉及面廣,涉及利益方多,推進困難大,但要推進高質量發展,必須堅定不移地推進。

第三,恪守“功成不必在我”、“功成必定有我”的信念,科學把握矛盾的平衡點。當下,某些現行管理制度規定與出版實踐存有矛盾。比如,“融合發展”往往要求出版單位投入大量資金,但因是新興出版業態,并不能保證投資馬上贏利,很多新業態項目虧損甚至投資失敗也實屬正常。但現行某些管理制度對國有企業投資出現的虧損及額度都有明確的考評,這讓出版單位進行出版投資,尤其是運營融合發展項目時往往心存顧慮,再加上任職期限考慮,往往失去很多機會。因此如何處理好大膽創新和風險防控之間的矛盾,把握合理的平衡點也是值得思考的現實問題。

第四,進一步加強高水平內容創新,凸顯出版主業的優勢。盡管我們采取了很多措施,如前面所講到的“出版定位、產品線打造、一流作者資源積聚、重點項目資金扶持”等,但目前集團出版主業的內容創新水平仍亟須提升,仍需要下大力氣做好方方面面的細節工作。

第五,加大人力資本投入,打造高質量的出版隊伍。目前集團的出版隊伍現狀是:一方面,出版行業對人才的吸引力下降,且還面臨人才流失的沖擊;另一方面,懂得現代出版技術,理論與出版實踐相結合,有創新性思維的復合型領軍人才非常欠缺,“融合發展”領域尤其嚴重。下一步,仍需將政治素質較高、專業能力較強、熱愛出版事業的隊伍建設放在第一位,培育高質量發展的第一推動力。

總之,對于地方出版集團來說,盡管高質量發展道路艱辛,但沒有退路,唯有勇往超前,努力探索,專心實踐,才可能成功,也才可能有未來。

謝謝大家!

上海快三开奖时间 江苏快3开奖推荐号码 时时彩平台地址 澳洲快乐8是不是真的 移动游戏棋牌 内蒙古11选5跨度走势 七星彩基本走势图 河南11选5奖金 七星彩预测最准号码 友乐广西麻将俱乐部开挂 吉林十一选五中奖技巧 四川快乐12开奖结果 麻将来了旧版本下载 秒速时时彩走势图官方网 黑龙江省数字6 1开奖结果 海南麻将番是什么 腾讯时时彩官网开奖